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煤炭企业在成本控制方面存在的问题及策略(1)

作者:论文发表网 更新时间:2016-06-05 17:07:58
19.1K   一、前言
  近几年来,随着经济的飞速发展,市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在市场中求得生存和发展,首先要加强对企业生产成本的管理,并结合企业内部环境的不断变化,使企业为获得最大的经济效益而奋斗。煤炭企业管理的最主要内容就是对企业成本管理的控制,企业的成本管理直接影响到企业的经济效益和企业的发展。因此,加强企业的成本管理,提高企业的竞争力,从而降低成本,获得最大的经济效益。由此看来,加强煤炭企业的成本控制,已经成为管理中最主要的问题。
  二、成本控制的含义及其意义
  企业的成本控制指的是在生产过程中,为实现既定的成本目标,对生产成本费用的一切耗费进行科学的计算、适当的调节和控制,及时找出和既定目标出现偏差的原因,还要采取有效的措施加以控制,控制实际成本在既定的目标范围内。如果企业对成本的控制不够合理,那么将直接影响到企业最大经济利益的获得。
  三、煤炭企业在成本控制方面存在的诸多问题
  (一)对成本控制认识不够
  长期以来,受计划经济的影响,煤炭行业一直是投入较高,收益却较低,并且是劳动密集型企业。尤其在成本管理方面,对成本控制观念的认识还比较落后,到目前为止依然没有遵循市场经济发展的要求对成本进行科学有效的管理和控制。在成本管理方面上,企业的领导人对成本控制的认识不够,在实际的生产中,只对产品的生产成本加以控制,往往忽略了对产品销售成本的控制,造成对企业的生产和经营很难管理,进而使销售产品方面出现了严重问题,例如,出现了产品积压、资金没有及时得到回收,这些现象的出现都会导致企业的经济效益下降。
   煤炭企业在成本控制方面存在的问题及策略(1)
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