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煤炭企业在成本控制方面存在的问题及策略(3)

作者:论文发表网 更新时间:2016-06-05 17:10:18
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  (二)利用先进的技术手段降低企业的成本
  科学技术成为了第一生产力,因此,只有利用先进的技术手段才能从根本上有效的管理和控制成本,使经济得到快速的增长,让企业在激烈的竞争环境下立于不败之地。所以,要从多个方面对成本进行控制。第一,加强和科研单位和合作,加快技术革新的速度,逐渐淘汰落后的技术手段和工艺;第二,始终坚持“经济、实用、先进工艺”的原则,利用先进的技术、设备对原有的生产手段加以改造,并且科学、合理的分配生产要素;第三,企业要大力吸引各种人才,鼓励科研人员进行创造性研究,从而提高企业的经济效益,使企业在市场中立于不败之地。
  (三)建立成本控制激励机制
  企业领导在做出决策后,目标成本指标制定后,不能随便改动。因此,企业要在降低成本上做出更多的努力,从而提高企业的经济效益。对为企业做出巨大贡献的人企业领导要给予一定的奖励,如果已经实现了既定目标并再有提高,并再次给职工一定的奖励;而对没有在规定的时间内完成既定成本目标任务的职工,尽管其他指标完成的很好,也要对职工一定的惩罚,例如,停发奖金。通过建立成本控制激励机制,奖罚分明,让职工充分发挥出他们的潜能,从而使企业获得更多的经济效益。
  (四)提高材料的利用率
  煤炭属于资源型产品,因此,为了生产所消耗的材料不会形成产品实体,也就是说产品形成不会发生本质的改变。这就表明了煤炭企业生产所消耗的材料具有可恢复利用性,但是,材料恢复利用率的高低会对煤炭企业的成本有一定的影响。
  五、结束语
  总体说来,企业成本是影响企业利润的最主要因素,企业要想在市场中立于不败之地,就必须要采取各项措施来降低企业的生产成本,这也是企业在市场中求得生存的主要途径。企业的领导和全体职工都要增强成本控制意识,利用先进的技术,对生产工艺加以改革,加强对企业内部的管理,并建立完善的成本核算制度,实行全员、全方位的成本管理方式,同时要将生产的各项指标落实到每一个职工身上,提高企业的竞争力,从而降低成本,获得最大的经济效益,这样不仅可以有效的节省有限的资源,而且也为能源建设做出巨大的贡献。
  参考文献:
  [1]刘更生.浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制[J].中州煤炭,2009,(6). [2]王树奎.金融危机背景下煤炭企业成本控制的探讨[J].现代商业,2009,(30). [3]赵建明,徐静.煤炭企业成本控制模式研究[J].煤炭经济研究,2005,(5). [4]敖丽芹.浅谈加强煤炭企业成本控制的措施[J].中国商界,2011,(1).

 

煤炭企业在成本控制方面存在的问题及策略(3)
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