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建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策

作者:论文发表网 更新时间:2018-07-07 09:45:51
19.1K   1. 建筑工程造价控制现状近年来,我国建筑行业蓬勃发展,这也推动了市场经济的不断发展,然而我国建筑市场的相关体制不完善,在具体的建筑项目施工过程中,很多企业采用定额计价模式,而这种模式在很多方面都存在漏洞和不足。当前,我国积极推行工程量清单计价模式,但是应用效果还不明显。通常情况下,根据施工单位等级水平,确定不同建筑项目的收费标准,而某些施工资质较低的建筑企业为了获取更多的利润,往往挂靠在某些大型建筑单位中,一旦建筑项目中标以后,在实际施工过程中偷工减料,不按照项目合同组织施工,盲目地降低施工成本,严重影响了建筑项目的施工质量。2. 建筑工程造价各阶段全过程控制中存在的问题2.1 投资决策阶段中存在的问题在我国的建筑工程项目管理中存在“三超”问题,即概算、预算和结算都超过了预定值,设计、施工竣工方面的结算也与预期值偏差较大。这一问题的存在不利于我国工程项目造价管理,容易导致工程项目投资失去控制,进而对固定资产效益产生影响,使经济发展滞后。除此之外,工程管理人员严重忽略了工程造价问题,容易导致投资估算缺乏有效管理。2.2 设计阶段中存在的问题边勘测、边设计、边施工为三边工程,三边工程在建筑工程中使用的较多。许多建筑工程单位仅仅一味追求建设速度,而忽视了设计的问题,通过边设计边施工的方式进行施工,造成施工不便。由于施工过程中经常更改,工程概算和施工图预算存在较大偏差,因而未能按照设计预算进行施工;此外,由于缺乏科学合理的设计收费办法,设计单位未能承担相应的职责,因而增加了设计中控制投资的难度。2.3 招标阶段中存在的问题建筑工程造价中往往与财政以及审计部门紧密联系在一起,部门内部和不同部门之间如果不能良好的协调和合作,则会导致工程造价割裂式管理,不利于工程造价的合理控制。除此之外,在进行招标时,基于招标文件资料不全、内容达不到施工要求等情况,施工单位难以按照准确地报价,专家进行评估时,对投标单位的价格难以进行准确确认。2.4 施工阶段中存在的问题建筑工程实际施工时容易出现以下两个问题:①设计师临时更改建筑设计,如果在建筑工程施工完成一半之后,再进行更改,则容易造成严重的资源浪费,不利于积极开展各项施工工作。②部分施工企业存在偷工减料的现象,施工未能严格按照设计图纸进行作业,施工材料不合格,使得施工各种问题无法得到快速解决,直接影响了建筑项目的质量,难以有效控制建筑工程的造价。2.5 竣工验收阶段存在的问题在施工完成之后,建筑公司必须要开展工程验收工作,保证建筑工程质量达标,但是,我国许多施工企业在进行项目结算时,常常会巧立名目增加报销开支或者提高收费,增加预定价格,导致工程难以及时结算,使得工程延迟收尾工作。因此,我国相关的监管部门必须严格惩处违规行为,维护建筑行业的秩序,而建筑企业自身在这一过程中,必须严格控制好造价,顺利完成验收工作,避免不良行为的产生。3. 建筑工程造价预算控制途径3.1 决策阶段的造价控制决策是建筑工程开展的第一步,投资决策对于项目工程造价的影响较大,因此,建筑工程造价预算应重视建筑工程决策阶段的控制。决策阶段预算控制应该做到下面两点 : 加强对建设项目的可行性研究,重视投资决策时的工程造价估算工作。项目可行性研究是建筑工程准备阶段的重要环节,必须提高投资估算的准确性,才能够有效的控制工程造价;重视决策阶段的造价预算工作。准确的造价预算离不开工程相关资料的收集、分析,因此,造价预算之前必须做好施工现场的勘查工作,对工程所在区域的地质情况、水文情况、供电系统都必须都详细的了解,工程资料一定要详尽、真实,保证预算编制人员准确估算项目支出。3.2 设计阶段的工程造价控制设计是工程建设的关键环节,这一环节本身不需要花费太多的资金,但是,工程设计决定了建设施工所用的设备、材料、工艺、流程等等内容,因此设计阶段的工程造价控制工作十分重要。在设计阶段,相关工作人员应严格控制流动资金,以保证建筑施工阶段资金的安全性。3.3 工程招标阶段造价控制大多数企业在承揽建筑工程时都需要使用招标投标来进行,招标阶段的工程造价控制工作同样不容忽视。对于建筑企业来说,工程招标的主要目的是获得经济效益,促进企业发展。现阶段大部分建设施工招标都适应低价中标法进行评标,施工企业为了获得工程承包权,在投标过程中不断的缩减工程报价,获得承包权后,在工程建设过程中会采取其它方式要求增加工程投资,这对于工程造价的控制工作十分不利,有时候还会影响到工程建设质量,因此,工程投标过程中建筑方应加强对承包单位的审计工作,尽可能选择合适的应标单位承接工程,针对招标过程中的收费情况制定一定的标准,合理进行工程标价。3.4 施工阶段造价控制建筑工程的实施是工程建设中投资比重最大的一部分,也是不可控因素最多的部分。为了尽可能降低工程造价,必须加强工程预算控制,避免工程造价超支 ; 严格规范项目管理控制流程,对此相关单位可以设置专门的监督管理机构,对项目实施过程进行动态管理,强化工程造价监督力度,尽可能避免因人为原因导致的经济损失 ; 积极引进优秀的施工设备及施工技术,减少施工人员作业量,缩短工期也是降低工程造价的有效方法 ; 加强造价控制过程的跟踪审计。项目实施前必须对设计的可行性和实用性进行对比分析,最终确定一个最佳的设计施工方案,项目进行的过程中还需做好相应的跟踪审计工作,对于设计中对现实情况预测有偏差的部分及时调整,避免不必要的经济损耗。3.5 竣工验收阶段工程造价的有效控制竣工验收是工程建设的最后环节,这一阶段的主要任务是总结工程建设过程,对工程的质量进行审查,核算工程造价,竣工验收阶段发现任何问题都会影响到工程的正常交付,因此,竣工验收阶段的造价管理不能忽视,这一阶段,相关工作人员必须对项目工程建设的整体环节进行检查,总结资金的整体流动情况,准确核算工程造价。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对策
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