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基于郑州A物流公司的实证研究

作者:论文发表网 更新时间:2014-12-11 07:38:10
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  一、作业成本法理论概述
  作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法(Activity-based ;costing,ABC)法,是以作业(activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。
  其理论基础是:生产导致作业的发生,作业消耗资源并导致成本的发生,产品消耗作业,因此,作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业,再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。
  二、作业成本法在物流企业运用的理论基础
  以作业为基础,把企业消耗的资源按资源动因分配到作业,以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。以作业为中心,不仅能提供相对准确的成本信息,而且还能提供改善作业的非财务信息。以作业为纽带,能把成本信息和非财务信息很好地结合起来,即以作业为基础分配成本,同时以作业为基础进行成本分析和管理。应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个因素。1、界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位,作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如,在一个顾客服务部门,作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。2、确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本(如采购人员的工资成本)、间接制造费用以及生产过程以外的成本(如广告费用)。资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除。3、确认资源动因,将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业。4、确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少(此处的作业动因)把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。
  三、郑州A物流公司介绍
  该物流有限公司专业从事国内物流、货运、仓储、配送等服务,成立于2003年1月16日。现有员工1400多人,从业人员7000余人,各类专业技术人员达70%。目前拥有9个子(分)公司、1个合资公司、9个分拨中心、455个网点、900余辆配送车辆、仓库近40万平方米,业务覆盖河南、陕西、湖北、山东、安徽、江苏、四川、湖南、浙江、上海及山西、甘肃等地辐射整个中西部地区,形成了物流、商流、信息流、资金流、薪金流五流合一的现代物流模式。
  四、郑州A物流公司成本统计方法
  (一)该公司业务流程
  物流公司主要以公司的货物流动为主线,其核心业务主要包括发货部和提货部。
  发货部的工作流程主要为:对于下属网点的货较少的情况下,会将货物先装配到其直属网点来进行统一的货物装配,通常一些下属的网点都不会进行电脑开单,这种情况下就需要将托运单在其所属的直属网点进行补单。直属网点则凭借托运单进行货物清点,然后按照货物所在的目的地分类放置,然后装运,按照目的地的不同分装在货运车的不同位置,以便于统一卸货。然后进行装车货运托运单号录入。组后进行车辆调度,打印装配所载货物清单,将清单交与司机,开始进行运输。(见图1)
  提货部的工作流程主要为:物流车辆到达目的地后,在司机所带的运单中找出那些需要直接派送的运单,按照运单把要直接派送的货物和相应的运单装入小车准备以待配送,小车司机进行直接派送到客户手中,客户签收后,小车司机将运单回单保存好带回交给财务。提货部的主要工作流程就是,根据运单上的联系电话进行客户联系,客户要评有效地身份证件来提取货物,并签字,以防止冒领。
  发货部门,车队和卸货部门,主要由这三个部门来完成整个货物的派送过程,具体的流程用以下图示来表示。(见图2)
  (二)公司成本计算方法
  1、运费的统计
  对于运费的统计以郑州运往A目的地的货物为例如表1。
  表1的相关说明如下。
  (1)目的地已收是指:货物到目的地以后向收货方收取的运输费用,即结算方式称为先付、提付、到付的运费。(2)车主已收是指:运费在郑州已经收取了,交给集装箱司机让其带到目的地的费用,即结算方式称为现付、已收的运费。(3)价格差主要统计由于收货方不满运价而要求修改运费或由于货损、货差造成的实收运费变更。
  2、付司机费用
  付司机的费用是指付给公司自有车辆司机和外叫车辆司机的费用。付司机的费用包括了油费、过路费、保险费、超载罚款以及司机报酬。价格随市场和油价的因素会有一定程度的波动。以13年5月份,郑州到A目的地为例,公司自己的车辆单趟运价为8200元,外叫车辆随车型不同9500到13000元不等,如果中途有卸货或驳货的费用另加。中国论文服务网是学生经济论文快速写作,管理职称论文发表,管理论文范文参考首选网站。
  3、其它环节费用
  (1)各个作业中心的费用(见表3)
  (2)以郑州至A地的费用为例核算(见表4)
  在物流企业的发展阶段,物流企业就要开始关注并研究物流企业的业务成本,如果物流企业所发生的间接费用在该物流企业的成本占据比较大的比重时,作业成本法的选择就可以很好的解决间接费用过高的难题,使企业的成本核算更准确。但是,作业成本法在物流企业的有效实施,一是取决于并要求物流企业有比较完善的软硬件系统,其次就是物流企业人员的职业能力,以及相对完善的物流管理信息系统。
  作业成本法的实施还要求企业管理层的重视和企业管理层在管理理念上的提升,再就是要求企业基层代理人和业务员的一些关于成本核算理念的转变和重视。如何有效地实施作业成本法,则要求物流企业的相关团队有较强的合作精神和团队意识。因为作业成本法在企业运用的成功与否,很大程度上取决于对其相关作业中心的数据的准确搜集和整理,以及严格地传递,如果没有整个团队没有很强的团队意识,缺乏团队之间的合作精神,那么作业成本法的准确有效实施就很难实现了。要实现作业成本法运用所用数据的真实、及时、准确,就要求有一套完善的信息管理系统,如果完全依赖手工搜集,那么久很难保证作业成本法的准确运用了。如何开发并有效实施一套完善的作业成本物流管理信息系统就显得很必要了,必须开发出一套适合物流企业的物流管理信息系统,以促进作业成本法在物流企业的推广和运用。
  作业成本法作为目前企业成本核算的一种新的成本核算方法,尤其特殊的运用环境,企业在进行作业成本法选择上面,要结合企业自己的特点来进行选用,并要进行合理的作业中心划分,这样才能有利于企业的成本管理需要,并给企业的管理带来新的发展契机。
  参考文献
  [1]邵瑞庆,《关于物流企业物流成本核算方法的探讨》,《交通财会》2006年第6期.
  [2]冯科,浅谈企业物流成本治理与控制[J].大众商务.2009(4).
  [3]肖美英,作业成本法在物流企业中的应用研究,硕士论文,2008.
  [4]潘爱玲,作业成本法在速递物流企业成本控制中的应用研究,硕士论文,2013.
  [5]吴小梅,作业成本法在第三方物流企业中的应用研究,厦门理工学院学报,2009,6.

基于郑州A物流公司的实证研究
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