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中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究论文

作者:论文发表网 更新时间:2018-02-04 10:05:08
19.1K 人力资源管理在一个企业的发展中扮演着十分重要的角色,已经占据主导地位。但是,就目前而言,我国依然有许多的中小企业在人力资源管理方面存在问题,严重的阻碍了中小企业的快速发展。
一、我国中小企业人力资源管理存在的问题(一)缺乏先进的管理观念一个企业是否可以长久稳定的发展下去,它的关键因素在于人,人是一个企业可以得到持久利益的保障。但是,在我国的大多数中小企业中,一些管理者只看到眼前的利益,把员工看成是他们获取利益的工具,进而一味的去压榨员工,给他们大量的任务,然而员工的付出并没有得到相应的回报,这就导致一些工作人员的积极性不高,对工作渐渐失去热情。
(二)缺乏专业的人力资源管理人员许多的中小企业都缺乏专业的人力资源管理者,他们大多人从事的人力资源管理工作,其实只不过是一些比较简单的事情,譬如,出勤检查或者是发放工资等,这都是一些比较传统的工作,与人力资源管理能力并没有任何的关系。
(三)缺乏规范的人才选拔和培训机构在选拔人才的方面,大多数的中小企业都没有设定比较严格的标准,在招聘人员的时候,只不过是问一些比较容易的问题,有的地方甚至是都不会对人员进行提问,只是单纯的看一眼,就确定下来这个人是否被录用,有些中小企业的员工甚至会把自己的亲属直接带进公司来,不需要一些面试过程,只需要和管理者打声招呼就可以,由此可见,员工的素质不会有多大的提高。在人员的培训方面,一些企业都缺乏比较合理的规划,对于一些员工都是现招现用,完全没有经过上岗之前的一些专业测试,即使是对员工进行培训,也只不过是对他们进行一些简单技能的培训,这种不专业的培训往往会阻碍员工自身的发展。
(四)缺乏理想的绩效考核制度对于多数中小企业而言,他们完全没有设置一个比较完整的标准去对员工的绩效进行考核。通常只是进行一些比较简单的考核,譬如出勤情况或者是员工完成任务的程度等,而且也并没有明确的表明,如果员工超额完成任务,是否有一定的奖励,或者说员工拖延完成任务,是否有惩处等,在企业里,所有的员工几乎都有着一样的薪水,并没有任何的差距,所以,一些人就会出现偷懒的现象,进而造成企业的工作效率非常低,员工也没有积极性。
(五)缺乏完善的薪酬制度和有效的激励手段在大多数企业中,一些员工的工资水平并没有很高,所以不能有很好的生活保障。另一方面,公司的制度也不完善,无论员工的工作效率如何,大家的工资水平都是一样的,因此,使得许多的员工失去积极性, 对工作产生怠慢的心态。此外,企业也没有实施比较有效的激励手段,一些员工的贡献往往得不到相应的回报,这使得许多员工都不能专心的去进行工作,因此会出现一种现象,即使是一些员工能够做到的事情,他们也会去推辞,这在很大程度上,使他们丧失了自己的工作潜力。一旦员工的能力没有得到企业的开发,那么企业也无法获得高额的利润。如若企业实施了一些奖励制度,那就一定要做的透明,否则,将会起到适得其反的作用,使得一些员工产生不满,进而降低了工作效率。
二、完善我国中小企业人力资源管理问题的对策?(一)要提高选拔人才的标准,并加强对员工的专业能力培训在对员工进行招聘的时候,一定要设立严格的标准,只有这样才可以选拔出优秀的人才,进而提高企业的工作效率,使企业更好更快的发展。在对人才进行选拔时,我们通产都采用以下的几种方法:笔试、面试、或者是情景模拟等,绝对不可以用主观的印象去决定一个工作人员是否被录用,因为这样就是对企业的不负责任。在人才选拔完之后,我们还要针对一些岗位去制定适当的培训计划,进而使员工以最快的速度去适应自己的工作。同时,还要对员工进行适当的培训,这里的员工包括所有的员工,只有企业中的所有人员都进行过专业的学习以及培训,才可以更好的提高企业的工作效率,使其跟上时代的脚步,有着更加宽广的发展空间。
(二)建立公平有效的考核机制与理想的薪酬制度在大多数企业中,所有员工都关心的事情应该是,自己的付出是否会与回报成正比,所以,作为一个优秀的企业来说,一定要制定出比较公平合理的考核制度,这样才可以对员工进行正确的评估,使他们清醒的意识到,自己存在的不足,及时加以改善,此外,企业还需要提高一下员工的工资水平,只要相对市场而言高出一些就可以,这样可以更好去吸引一些优秀人员。
(三)制定有效的激励手段企业实施激励手段的最直接方式就是薪酬加奖金,同时,企业需要对不同的员工采取不同的激励措施,清楚地明白他们具体需要的是什么,及时满足他们的各种需求,这样可以更好的使他们投入到工作之中,进而提高企业的工作效率。同时,也要适当的去公布一些销售业绩以及盈利等方面的信息,鼓励员工提出建议,这样可以让员工感受到,企业的发展与自己息息相关,进而更好的投入到工作之中。
三、结束语当下,中小企业所面临的环境正在发生着变化,竞争对手渐渐的增多,因此,企业在生存上有着很大的压力,要想在日益激烈的市场竞争中,取得自己的位置,就必须不断增强企业在人力资源管理方面的投入。准确的说,人力资源管理是推动一个企业快速发展的重要因素,在很大程度上,决定了企业的命运。所以,中小企业一定要结合自身的实际情况以及外部的环境,尽可能的去发挥出人力资源管理的作用,进而使企业可以长久稳定的发展下去。
参考文献[1]于凤珍 我国中小企业人力资源管理现状及策略[J]中小企业管理与科技,2006(5):25-26[2]刘怡 中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J]商业研究,2006(2):64-66[3]徐丽华,安茂连 我国中小企业人力资源管理存在问题及分析[J]一重技术,2005(3):85-86[4]无双燕 中小企业人力资源管理对策研究[J]中外企业家,2011(9):28-31
中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究论文
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