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房地产人力资源管理策略

作者:论文发表网 更新时间:2014-5-15 12:44:56
19.1K   21 世纪企业的竞争就是人才的竞争,企业人才机制的优劣直接决定了企业的核心竞争力。因此,企业为了提高自身的竞争力和发展力,必然会竭尽所能的吸引人才和留住人才,如何管人、用人也成为了企业成败的重要因素,人力资源管理的重要性日渐凸显出来。
  一、人力资源管理理念
  人力资源是企业资源中最宝贵的财富,是企业最具活力、创造性和主动性的资源,必须进行有效、灵活的管理。现代人力资源管理要取缔原始的人事管理模式,改变硬性服从的管理方式,应该考虑从员工自身的专长、兴趣爱好、个人需求出发,柔性的对员工进行管理,建立高素质的人才队伍和团队,并通过各种激励机制让员工与企业同呼吸、共发展,建立一种和谐发展、互惠互赢的企业环境和团队精神,才能让企业利于不败之地,稳固地做强做大。
  二、人力资源管理职能
  1.人力资源部门管理职能
  人力资源部门在现代企业肩负着管理和服务的重要使命,主要职能包括制订企业人力资源规划、健全人力资源信息系统、薪酬福利、人员招聘、绩效考核、培训开发、劳动关系协调、职业生涯规划等工作。
  2.人力资源管理人员现状
  目前,很多房地产企业都将人力资源工作归入了综合管理部门或办公室,而其它专业都有专设部门。甚至有些小企业,还将人力资源工作交由财务部经理代管了。可见,在房地产企业几大基本职能中,人力资源职能顶多位居二流。其次,我国人力资源从业人员存在专业知识相对匮乏,管理观念、思路、手段相对滞后,注重选人而忽视育人,绩效考评技术应用不到位等问题。
  3.人力资源管理机制示意图
  二、怎样提升人力资源管理水平
  1. 强化人力资源科学管理理念:
  强化“以人为本”的理念,围绕企业战略发展科学合理建立人才储备。企业战略的实现取决于人才,企业的方方面面事务都应该围绕人才管理展开。人力资源部门要注重培养员工业务素质、个人能力,敢于用人、善于用人,帮助员工创建美好的职业生涯规划,从而实现员工与企业共同成长和发展,强化企业的市场竞争优势。
  2.人力资源管理的途径:
  首先,与时俱进提升企业人力资源的管理水平。信息化管理师人力资源管理的一种重要方式,借助网络实现信息共享、传送,及时更新人事信息系统,利用网络及时对员工进行相关培训、在线互动交流等等,为企业发展贡献力量。第二,加强企业管理决策层政策和理论上的学习,提高业务管理素质和水平,以减少日常工作中盲目指挥和决策失误的机率;第三,加强企业内部员工之间的人际交往和情感交流,创建和谐的工作气氛,强化企业文化的渗透,用情感留住人才,减少人才流失率。第四,通过有效的激励手段,激发企业员工的主观能动性,挖掘员工潜能,建立一个科学合理、多维交叉的激励体系,使物质激励和精神激励有机结合,为企业创造更大的价值。
  3.员工招聘选拔的对策和技巧
  第一,注重内部招聘,强化外部招聘。内部招聘主要考虑提升员工士气和忠诚度,确保有潜力的员工可以晋升到更高层次的职位。针对对未来几年人员配备的预测,根据每个目标岗位所需配备的人员资格要求制定继任规划,并识别能够提拔或攀升到管理层级及具有很大潜力的人员。外部招聘可以采用社会关系、人才市场招聘、网上招聘、猎头公司推荐等多种方式选拔,特别是储备一批与竞争对手匹敌的战略性人才,为我所用。第二,正确看待人员的合理流动。企业的人员流动比例在 10%—15%之间都是正常的,企业需要优胜劣汰,当然也会引进新的优秀员工,优秀人才的流入也为企业注入了活力,对企业发展也是有促进作用的。
  4.强化企业培训服务,加大人才培养力度
  注重完善企业培训管理制度规定,加强日常培训工作的跟踪及考核。不论是集中培训、外送培训或是自主培训,主管部门都要做好培训记录,在培训结束后,督促参培人员及时向企业主管负责人汇报培训结果及收获,达到计划、过程、反馈控制一体的系统管理体系。培训的目的是提高员工素质,为企业建立留才机制。增加培训的数量与质量,最大程度的挖掘现有人力资源的潜力,用合理的物质及精神激励留住现有人才,增加企业员工的主人翁意识,提升企业市场竞争能力。
  5.加强企业绩效和薪酬管理
  薪酬和绩效管理的作用是建立有竞争和激励性的高绩效组织,是人力资源管理的核心。企业应根据按劳分配、效率优先、科学合理分配的原则,完善考核机制,坚持过程与结果并重,实施绩效量化考核,奖优罚劣,发挥绩效考核的导向和激励作用,以分公司战略发展为依据,将企业经营目标分解,分项建立考核重点,建立公平公正、科学合理的分配机制,增强职工队伍的凝聚力和向心力。在考核中,每一项考核结果都必须以事实数据为依据,避免凭主观印象考核所产生的问题。根据员工的绩效考评结果,建立考核结果与薪酬奖励挂钩制度,使不同的绩效获取不同的待遇,提高员工积极性,提升企业收益。
  6.加强企业文化建设,促进和谐发展
  企业文化是一种表面上看起来很虚,而实际上却十分实在的东西,是企业激励手段的重要组成部分。从小事做起,从基础管理制度做起,才是文化形成的有效手段。对于企业属地招聘人员,要让公司的文化观念、价值观念植入心中,达到统一和共振,这样才能更好的传承公司理念,为企业创造价值。因此,房地产企业要塑造吸引人才、留住人才的企业文化,造就有助于激发创新能力的和谐环境。
  三、结论
  对于现阶段的房地产企业而言,要在复杂的社会环境中驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益最大化,使企业立于不败之地,必须应用现代企业人力资源管理方法,加强人力资源管理,尽最大努力将人力资源转化为人力资本,使之产生乘数效应,才能提高房地产企业的竞争能力,加速房地产从业人员的素质,促进我国房地产业的发展。
房地产人力资源管理策略
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