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人力资源论文范文:浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质

作者:论文发表网 更新时间:2018-10-20 23:26:31
19.1K 在市场经济的刺激下,很多的企业已经开始意识到传统的人事管理已经无法满足现有的企业发展,所以逐渐的开始对人事管理工作进行了调整,打破过去传统的指令式的管理方式,本着人性化的管理方式对人才进行培养管理和任用。这种新形式的应用对企业的发展创造了动力,但是需要人力资源管理者提高自身的能力,为这种新模式的应用做好准备工作。
1 1 人力资源管理者素质的总体要求
现代企业对人力资源的管理制度已经打破了过去传统的观念,不在局限于岗位的限制,不按照辈分观念对人才进行管理。而是充分的发挥人才的主观积极性,注重对人才的尊重,对才能的尊重,将人才看成是企业的资源来对其进行管理和培育。人才竞争已经成为了现代企业竞争的武器,在企业中,从选拔人才开始,到对人才的培育使用和最后如何把人才留住,这是一个人才竞争的过程。在企业的发展过程中,要注重人性化的管理,充分的尊重员工的个人能力,在生活上满足员工的物质需求,营造一种轻松人性的工作氛围,可以让员工充分的发挥主观积极性和创造性,为企业创造更大的经济效益。
在企业中实行这样的人力资源管理,那么就对管理者提出了更高的要求,只有管理者拥有一定的实力,才能将人才管好,做到人尽其才。那么就需要人力资源管理者首先要拥有高尚的个人素质和正确的人生观,在工作中能够平等对待每一位员工,不会假公济私。其次要具备专业的业务知识,在工作中才能正确的对人才进行选拔和培养,对人才合理的管理。
2 2 要求人力资源管理人员具备较高的人格品质
2.1 要求具备一定的政治修养
事业单位是一些国家机构的分支,其发展关系到社会发展的稳定,因此作为事业单位中的人力资源管理人员,必须要树立正确的人生观、价值观与世界观,要求管理人员具有政治思想,与党中央的思想理念保持一致,以事业单位的长远利益为重,决不在实际工作中谋取个人小利;具有正确的管理理念,严格按照国家的法律规定进行管理,绝不屈服于恶势力,在实际工作中要求管理人员实事求是,充分发挥其创新能力,尊重人才,平易近人,从而加强人力资源管理水平。
2.2 要求具备职业道德
要求人力资源管理人员在实际工作中能够在工作中兢兢业业,热在自己的工作,认真完成每一项工作,具有强烈的责任心,树立正确的思想观念,这样才能够提高当代人力资源管理水平,促进事业单位的健康发展。
3 3 要求人力资源管理人员具备较高的知识水平
作为一名优秀的人力资源管理人员,不仅要求他们对专业知识加以掌握,还必须要对基础知识及其相关知识加以掌握,虽然这些知识在人力资源管理工作中无法凸显出来,但是当人力资源管理模式在更新与转变过程中,这些知识至关重要。在当前的社会发展中,人力资源管理职能与管理方法发生了巨大的变化,逐渐趋于科学化与法制化。因此,人力资源管理人员必须要精通劳动法、经济法、管理学、经济学等各方面的知识。我们的人力资源管理工作需要体现在各个不同的事业单位之中,不同的单位有不同的专业分工,要切实把工作做好,我们需要尽可能多地了解单位的专业知识,熟悉生产流程,进行岗位科学分析。因此,单位的生产方面的专业知识属于人力资源管理方面的相关知识。另外,现在计算机技术已经广泛应用到了人力资源管理的实际工作中,计算机知识属于相关知识,我们必须熟练应用。
4 4 人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变
人力资源管理观念,强调提高员工的素质与能力,管理观念的转变。指导思想的转变:由“对工作负责”,“对上级负责”到“对工作的人负责”;管理方法的转变:由“教你如何”,到“叫你如何”,再到“引导你如何”;管理手段的转变:由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”;管理组织的转变:由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”;管理职能的转变:由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心,提高人的素质为目的”;管理环境的转变:由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”;管理者自我意识的转变:由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”;管理内容的转变:由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”;管理目标的转变:由追求“一般”到追求“卓越”。
尊重人才,尊重知识,是现代的价值观的核心,在人才使用中就要用其所长:用人所长,容其所短,把人才放在最能充分显示其才能的岗位上,智者尽其谋,勇者尽其力;用其所愿:在服从工作需要和服从分配的前提下,尽可能与个人的意愿、兴趣、特长结合,力求个人自身价值的实现和发展目标相统一;用当其时:珍惜人才的使用年限和最佳年龄。打破论资排辈、求全、平衡、照顾的束缚,大胆破格破例录用辈分小、资质好的青年人才。
5 5 作为现代人力资源管理者应具备基本的工作能力
仅有合理的知识结构,先进的人力资源管理理念,对一个人力资源管理者来说是远远不够的,是否能胜任此工作,还必须具备基本的工作能力。人力资源管理者的基本工作能力要包括写作能力、组织能力、表达能力、观察能力、应变能力、交际能力。
(1)写作是人力资源管理者的基本任务,人力资源部门的规章制度、文书通告等大多出自人力资源管理者之手。所以写作能力是人力资源管理人员的基本功。符合人力资源工作要求的文字写作本身就是人力资源管理工作的有机组成部分。(2)人力资源管理者的组织能力是指人力资源管理者在从事人力资源管理活动过程中计划、组织、安排、协调等方面的活动能力。日常工作要有计划性、周密性、协调性。(3)人力资源管理者的表达能力是指具有较强的交际能力,善于与人交流永远都是人事主管必备的素质。人力资源管理者的观察能力是人力资源管理者在人力资源管理理论的指导下,对周围的人和事从人力资源管理者角度予以审视、分析、判断的能力。(4)人力资源管理工作的内容有时是多变,因而对于人力资源管理者来说,要具备较强的应变能力也成为从事人力资源管理工作的基本要求之一。人力资源管理者在遇到突发性的问题并着手解决时,人力资源管理工作要求人力资源管理者具有一定的交际能力。
6 6 结语
传统的人事管理向现代的人力资源管理不仅仅是名称的改变,而是管理理念和管理模式的变革,目前,企业单位已经有所变革,而事业单位还没有真正过渡到现代的人力资源管理方向,作为人力资源管理者,我们需要按照上述的要求,在人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力,健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面切实提高自身素质,以便适应管理工作的需要。
参考文献
[1]阮柏荣,宋锦洲. 关于人力资源管理模式的研究综述[J].中国外资. 2012(04)
[2]周化举. 最佳人力资源管理模式剖析[J]. 通信企业管理. 2011(12)
[3]金星彤. 探析我国民营企业人力资源管理模式的变革[J]. 生产力研究. 2011(06) 人力资源论文范文:浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质
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