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加强和创新体育场馆管理的重要性

作者:论文发表网 更新时间:2015-07-07 06:17:45
19.1K   高校体育场馆是高校基础设施的重要组成部分,基本功能是为高校的提供教学和训练服务,另外,还是为师生课后参加体育锻炼,学校体育竞赛和其他大型活动提供必要的场地。在新时期下,我国事业单位的体制改革不断深入,要求事业单位不仅要承担社会责任,还要积极融入社会经济市场化的大趋势中,取得一定的经济效益。另一方面,经济社会的发展带动了全民健身。很多高校的体育场馆已经成为附近社区居民进行体育锻炼或者举办体育比赛的场所。面对这些新情况新问题,高校体育场馆的综合利用已经不单单是对学校体育教学的影响了,还与社区居民的健康有重要联系。所以这对高校体育场馆的管理提出了更高的要求。
  1 我国高校体育场馆的管理现状分析
  我国高校体育场馆长期以来都是由学校的体育部门负责主要管理。我国的高校体育场馆已由过去的简陋的场馆、简单的易耗器材、单一的功能发展到现在的高投入高标准的全新模式:宽敞的场馆面积、多元化多功能的场地分区、全面先进的体育锻炼器材设备等。然而,在管理上,仍然是过去简单的场馆使用规范,没有形成系统的管理规章,这种粗放的管理已经明显落后于体育场馆建设的发展速度。
  一些高校根据现在的体育场馆的投入和功能变化,在管理方面有所改进,但是依然是对过去管理模式的实质继承,没有改变管理上的行政性和福利性模式。陈旧的管理体制造成了现在很多高校体育场馆管理困境。我国的高校体育场馆大多数都是由国家投资建设的,属于公共体育设施,所以很大程度上承担着国家对公民体育锻炼和保障公民健康的义务和责任,具有社会公益性质。这个性质使高校体育场馆无法做到完全的自主经营和自我发展。但是体育场馆日常的维护费用和开销非常昂贵,所以给高校财务方面带来了很大困扰。为了维护场馆日常的维护费用,又不能向学校要求划拨更多的资金,所以“以馆养馆”模式成为很多高校的选择。体育场馆的公益性质和现实要求体育场馆市场化成为了一对矛盾,以此,在管理模式上,我国高校体育场馆管理将逐渐发生变化。
  我国高校体育场馆的管理模式近几年来主要发展为两种主要的管理模式:行政性管理和经营型管理。随着社会形势和经济形势的发展,或多或少的,我国高校体育场馆都实行了一定程度的对外开放和有偿服务。目前实行的管理模式有体育部门管理模式,租赁承包模式或全物业管理模式等,取代了完全意义上的性质管理模式。这类管理模式对过去体育场馆的管理有明显的改进,提高了服务质量和经济效益,但也出现了另一些问题,所以,总结现有管理经验,积极创新,探索更加新颖完善的新管理模式非常必要。
  2 我国高校体育馆新管理模式探索
  过去我国高校体育馆的使用功能主要用于学生体育课程和师生员工的体育健身活动,进入21 世纪以来,高校开始参与高水平体育竞技人才的培养,各类体育事业的蓬勃发展对高校体育场馆提出新的要求:对馆场使用中的安全、效率和维护以及场馆环境等方面提出了更多专业化的管理要求。市场经济发展对高校体育场馆市场化提出新的要求,高校体育场馆的维护费用和管理费用的提高使高校采取“以馆养馆”的管理方式维护着场馆的可持续发展,所以高校体育场馆以及逐渐对校外人员开放,实施有价开放。因此扩大了高校体育场馆的使用范围和用户范围,所以对高校体育场馆的综合性管理提出了更高要求。根据我国高校体育场馆管理专业化和综合化管理要求,以目标为导向的管理模式成为新时期高校体育场馆管理的新趋势。
  2.1 新时期高校体育场馆管理的实现目标
  社会目标是高校体育场馆公益性质的内在要求,经济目标是新时期下高校体育场馆实现正常运行的保证。所以高校的体育场馆的创新管理主要是为了社会目标和经济目标的共同实现。(1 )社会目标。高校体育场馆管理的社会目标主要体现在校内管理和校外管理两个方面。校内管理的社会目标主要是指对学校的体育教学和大型体育活动,集会或者其它师生活动的组织管理,保证校内各项在场馆内进行的活动安全,有序地进行。校外管理社会目标主要体现在高校体育馆对外的体育活动。(2 )经济目标。高校体育场馆的经济目标是在社会目标实现的前提下才能得到实现。这里要注意的是,高校体育场馆的经济目标并不是以盈利为根本目的,获取经济收益的目的是为了维持场馆的正常运行和对场馆设施的保养维护,这是学校作为事业单位而非经济机构的本质要求。
  2.2 根据目标导向的高校体育场馆创新管理
  (1 )实现社会目标的创新管理。高校体育教学的目的在于提高大学生的体质。要实现校内社会目标,体育场馆在管理上要以突出学生团队活动为重点,尽可能多地实现学生团体活动开展。
  可以以院系为单位,通过校园内部租借承办院系的学生活动。对外社会目的的实现的一般手段是在节假日实行对外开放,为学校外部人员的体育锻炼提供场地。对外可以建立场馆会员制,形成类似于资本专用的管理模式,这样可以形成稳定的人员参与,方便了场馆的管理。另外要建立监督和安全机制,保证体育场馆设施设备的合理使用。(2)实现经济目标的创新管理。无论是校外或者校内的体育场馆使用,在实现社会目标的同时也体现出了一定的经济目标性质,如收纳场地使用费和会员费等。高校体育场馆的收费式开放是实现经济目标的主要管理模式。中国论文服务网是为广大评职称客户提供全文方位的经济论文下载、管理论文快速发表服务的首选网站。  
  2.3 以目标导向为基础建立高校体育场馆管理体系
  为实现高校体育场馆管理的双重目标,其管理面临着改革的现实,它与社会体育场馆有很大的区别,因此,在管理上要考虑市场管理发展规律,又要结合高校体育场馆的性质和服务内容。要实现社会目标和经济目标,从以下方面入手:(1 )高校体育场馆的设施设备维护、场馆服务等实行物业系统管理,实现场馆内部的保值增值。可指定场馆管理令条例,量化岗位管理职责,进行专业设备管理人员的培训等。(2 )对场馆的使用进行有计划地合理安排分割,实现体育课程,平时锻炼,体育比赛和有偿开放的同步发展。制定出收费项目管理,合理指定收费标准,应用软件进行使用安排和资金管理。(3)实施全面质量管理,建立场馆可持续发展的自我完善机制,以实现我国高校体育场馆的正常运行和可持续发展。
  3 结语
  体育场馆发展战略是高校体育场馆的终极目标,在服务好学校正常的教学、训练、竞赛活动的前提下,努力创造更好的经济效益,在做到“以馆养馆”以外创造出更多的经济价值和社会价值,促进高校体育事业的可持续发展,为学校的整体发展服务。
  参考文献
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加强和创新体育场馆管理的重要性
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