职称论文发表(www.dolunwen.cn)
中国十佳诚信论文代理机构
为2万多名客户顺利完成职称论文发表
省级、国家级、核心级别合作期刊500多种

400热线:022-23857039

客服QQ:4000137258

微博:

您现在的位置: 论文发表 > 论文范文 > 管理理论 > 采购分析在企业成本管理中的应用研究

采购分析在企业成本管理中的应用研究

作者:论文发表网 更新时间:2017-02-22 19:21:21
19.1K

一、引言成本管理是企业管理中的一个重要组成部分,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少的生产耗费去的最大的生产成果。降低生产成本,同时也是提高了企业资金的使用效率,从而增强了企业竞争力,促使企业健康稳定发展。市场竞争持续不断,煤业产品差异不断缩小、订单变化起伏大,采购和销售成了企业生存与发展的关键。采购分析作为企业生产经营的源头,其重要性日益突出。
二、企业成本管理重点企业成本管理是企业管理中的重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理。对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。它不仅是一项系统性的工程,在组成上也涉及多个生产部门。在企业成本管理中应注意以下四个关键点:(一)加强前期监督,减少产品质量检测环节产品检测是产品从生产到销售中至关重要的一个环节,是产品能否进入销售环节的关键。但是,如果该产品从原材料采购到生产的各个环节,每个环节都把关严格不出现任何纰漏,那么便没有了质量检测的必要,设立该环节也是多此一举。既浪费人力,又增加了生产成本。所以,加强产品的前期监督工作具有重要作用。
(二)降低废品率与产品返工现象在产品的生产环节,往往会因为操作人员操作不当或原材料质量问题造成材料无法达到预期产品,从而形成生产废品。这也大大增加了产品的返工现象,这样一来,会使企业耗费双倍,甚至更多的人力、物力财力。不但费时费工,还增加了生产成本。要想减少甚至杜绝此类现象的发生,企业必须注重提高员素质、提高原材料质量。对企业老员工进行专业培训、吸收高素质员工;加强原材料采购把关,购进性价比高的原材料。
(三)安排合理的生产计划、提高生产效率合理的生产计划是提高生产效率的关键。很多企业在业务繁忙期给员工安排大量的、超负荷的工作内容,而在业务淡季工作量过少,这种生产模式是不健康的。要想提高生产效率、加强成本管理,企业必须建立一种健康、合理的生产模式。平衡工作量,优化生产各环节的协调、配合能力,从而提高企业生产效率。
达到加强成本管理的目的。
(四)做好生产准备活动做好开机前各项准备工作,减少生产过程中问题的发生。生产过程中一旦发生问题便会给整个生产环节带来困难。这样一来,大大降低了企业的生产效率。为了有效减少或防止此类事情的发生,工作人员必须在开机前做好各项准备工作,确保机器万无一失。
三、企业成本管理方法企业要想在社会或该行业中长期立足并且持续稳定发展,就要建立高效的成本管理体制,提高生产率,确保产品质量。下面,我将分两个方面来介绍如何实现节约型工厂与全面成本管理。
(一)降低生产成本。产品生产过程就是原材料消耗和产出产品的价值增值过程。这个过程中除原材料成本外,还有人工成本、资源成本、制造费用成本等。为了有效地降低这类成本,现代企业可以利用先进的ERP(企业资源计划)管理系统来实现准确、快捷、精细的成本核算,帮助企业改进成本管理过程,有效控制和降低生产过程中的成本。该系统同时也能在企业资源有限的情况下,最大限度地调动员工积极性,提高生产率减少浪费。
(二)降低质量成本。如果企业能把产品质量故障造成的损失有效控制起来,那么其效益将会有很大程度的提高。要想达到降低质量成本的目的,就必须从采购这个源头把好关,并且在生产环节严格把控,提高工人操作能力,这样才能使质量有所提高,从而降低质量成本。
四、采购分析在企业成本管理中的应用采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。在现代企业管理中,采购已经越来越重要。其作为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的生产经营管理中起着极其重要的作用,影响着企业在市场中的竞争力。
(一)采购分析在成本控制上的作用。
有资料表明,在企业产品的地成本中,采购的原材料占总成本的比例根据行业的不同而不同,大约在30%~90%之间,平均水平在60%以上。由此我们可以看出,采购作为企业成本控制的核心环节,对企业发展发挥着极为重要的作用。
(二)采购分析在供应链中的作用从产品的生产到交换我们可以看出,企业既作为顾客又做为供应商。因此,企业只有将供应商纳入自身的生产经营过程,将采购和供应商的活动看做自己供应链的有机组成,这样才能减少整个供应链中原材料及资金负担。在供应链管理中,“即时生产”可以缩短生产周期,降低成本及库存,能够以最快的速度满足顾客的需求,也是供应商“即时供应”的主要内容。由此看出,采购分析师整个供应链管理中的主导力量。
(三)采购分析在企业经营中的作用随着现代市场经济的不断发展,许多企业都将供应商看做自己企业产品的延伸,并与供应商建立合作伙伴关系。充分利用供应商的能力生产新产品,减少自己投资。这样一来,既节省了企业的资金,又降低了投资风险,还起到了扩大企业生产规模的作用。由此看出,采购对于一个企业而言不再只是单纯地买东西,同时也是企业经营运转的核心环节,是企业获利的主要来源。
(四)采购分析在项目管理中的作用正如我们所知,一切项目的开展都离不开采购分析,采购是整个项目实施的重要环节也是开展整个项目的前提。倘若采购环节出现失误,那么整个项目都会受到影响,不仅会影响整个项目的开展,还会为企业带来损失,甚至导致整个项目的失败。所以说,采购分析是企业开展项目、活动的重要前提。
(五)采购分析的实施企业在进行采购时,一定要结合自身的库存情况及资金情况来进行采购。当今社会发展日新月异,各个行业中企业的发展也不甘落后。
企业的运营发展离不开资金,倘若大量采购原材料造成库存过多,这不仅是对对远在聊的浪费,也是对企业资金的一种损失。因此,很多企业开始追求零库存。但是,零库存可能导致的供不应求问题,这就需要企业需要就近采购。这样一来,企业在减少库存的同时又能“即用即购”。这不仅减少了库存成本,还提高了企业的资金利用率。
五、结论随着社会主义市场经济的不断发展,在全球经济一体化进程加快、市场竞争日益激烈的大环境下,降低采购成本,采用先进的信息技术,高效地与供应商协作,提高工作人员自身素质,对企业有效的成本管理与提高企业核心竞争力有着重要而深远的意义。经过本文的采购分析,企业要根据自身条件制定合理的采购和成本控制计划。采购是成本管理的源头,本着“不多花一分冤枉钱,把每一分钱花的恰到好处”的原则来进行采购。不增加不必要的采购成本,从源头上控制企业生产成本,达到企业“低投入、高回报”的目的,促使企业长期健康稳定发展。

 

采购分析在企业成本管理中的应用研究
http://www.dolunwen.cn/lwfw/zljz/56753.html
  • 上一篇文章:
  • 普通文章采购分析在企业成本管理中的应用研究02-22
    普通文章生产成本核算与会计监督02-22
    普通文章利 9 8 8 井膏岩层钻井技术02-22
    普通文章辽河外围地区油气资源潜力评价02-22
    普通文章浅谈现代办公空间设计的创意应用02-21
    普通文章螺栓式复合材料电缆支架的应用分析02-21
    普通文章如何发挥党群组织在电力企业建设中的作用02-21
    普通文章输电线路运行现状及防雷保护技术分析02-21
    普通文章输电线路运行安全影响因素及防治02-21
    普通文章公路建设水土保持方案投资概算编制浅谈02-20
    普通文章简析工程地质与水文地质勘察02-20
    普通文章邹县电厂 335 机组 R B 逻辑优化02-20
    普通文章300M W 机组汽轮机 D EH 控制系统改造分析02-20
    普通文章输电线路杆塔冲击接地电阻测量的研究02-20
    普通文章配电线路运行检修技术及防雷探讨02-20

     
    采购分析在企业成本管理中的应用研究—相关阅读
    ·采购分析在企业成本管理中的应用研究02-22
    ·生产成本核算与会计监督02-22
    ·内部控制稽核评价体系构建探索02-18
    ·浅谈医院绩效精细化管理02-17
    ·对LNG船舶通航安全保障分析(3)02-06
    ·对LNG船舶通航安全保障分析(2)02-06
    ·对LNG船舶通航安全保障分析(1)02-06
    ·促进城乡客运健康发展建议09-14
    ·加强和创新体育场馆管理的重要性07-07
    ·如何提高军队离退休干部的生活质量06-28
     
    加QQ:4000137258

    022-23857039
    13752136009
    lunwen20088@163.com
    中国论文服务网全体客服竭诚为广大论文发表客户

    提供快捷、优质的服务!

    论文发表
    关于我们 | 支付方式 | 信誉说明 | 论文范文 | 论文发表 | 学术期刊 | 职称考试 | 议论文范文 | 核心期刊发表 |
    2000-2014 版本所有 职称论文发表, 津ICP备11007469号-2号 电话022-23857039 【合作】站长QQ:145177
    无觅相关文章插件,快速提升流量